Stratégie et audit · Équipe senior, Shanghai

Avant de bâtir, savoir quoi bâtir.

La mission Stratégie et Audit précède tout chantier. Trois à quatre semaines pour examiner votre dispositif, comprendre ce qu’attend réellement le public chinois, et poser noir sur blanc la séquence qui mène à une présence solide. Un document de cadrage, argumenté et chiffré.

15
Ans à Shanghai
50
Marques lancées
3-4 sem.
Jusqu’à la livraison
Démarrer par la stratégie Voir le déroulé de la mission
Audit seul périmètre étroit
Marque, WeChat, recherche : exclus
Feuille de route complète feuille-de-route-chine.pdf
Phase 1 · Mise en ligne Sem. 1-12
Phase 2 · Croissance et recherche Mois 4-9
Phase 3 · IA et passage à l’échelle An 2+
ICP
En parallèle
Dossier siège
2 pages
Pages
25-40
4 mois

Passés à refondre un site avant que l’équipe ne réalise que son hébergeur ne tenait pas le dépôt ICP. Cas vécu, plus d’une fois.

Pourquoi cela compte

La décision qui commande toutes les autres.

Vous pouvez retenir le meilleur hébergeur, le meilleur framework, le meilleur parcours ICP. Si le cadrage stratégique pèche en amont, l’édifice s’effondre. Le site sort, le siège téléphone pour savoir pourquoi le chiffre ne suit pas.

À Shanghai, nous plaçons la stratégie avant tout le reste. Avant le contenu, avant le design, avant le développement. C’est là que se tranche concrètement ce que sera votre présence en Chine.

Stratégie Contenu Design Build
Les questions · 我们要回答的

Cinq questions, une feuille de route.

Cinq questions stratégiques convergent vers un même document écrit. Leurs réponses commandent ensuite chaque arbitrage, de la phase un à la phase trois.

N° 01 / 05
品牌
Positionnement de marque

Votre marque parle-t-elle vraiment au public chinois ?

Lecture de votre marque depuis les yeux du consommateur chinois. Celui-ci traque des signaux de confiance que les marques étrangères négligent presque systématiquement : profil du fondateur, certifications obtenues, logos de partenaires, vocabulaire calé sur le discours institutionnel, prix décrochés, distinctions reconnues, caution d’un tiers crédible. Nous confrontons votre discours à celui des concurrents déjà implantés sur place, et nous posons les mots précis sur ce qui ne passe pas.

Ce qu’on cartographie
FondateurCertificationsPartenairesPrixMédias
N° 02 / 05
搜索
Surfaces de découverte

Où le public chinois vous trouve-t-il, concrètement ?

Baidu garde encore près de la moitié des requêtes en Chine. Doubao, Kimi, DeepSeek et Wenxin se sont imposés comme premier réflexe chez une large part des moins de trente-cinq ans. La recherche WeChat fonctionne dans son écosystème, avec sa logique de classement propre. Nous dressons l’état réel de votre visibilité sur chacune de ces surfaces, en séparant les retards rattrapables en trois mois de ceux qui demanderont dix-huit.

Ce qu’on cartographie
BaiduDoubaoKimiDeepSeekWenxinRecherche WeChat
N° 03 / 05
技术
Pile technologique

Quelle technologie correspond vraiment à votre cas ?

WordPress, Astro, architectures headless, Mini Program WeChat, H5, applications natives : chaque brique répond à un besoin précis, et la plupart des marques étrangères en assemblent deux ou trois. Nous examinons votre chaîne éditoriale, la composition de votre équipe, le volume de trafic visé, l’ambition e-commerce, puis nous tranchons sans détour quoi bâtir sur quelle pile. Y compris lorsque la recommandation oriente vers un chantier qui ne reviendra pas chez nous.

Ce qu’on cartographie
WordPressAstroHeadlessMini ProgramH5Natif
N° 04 / 05
微信
Écosystème WeChat

Quelle est votre stratégie WeChat ?

Presque toutes les marques étrangères ont leur place à l’intérieur de WeChat. Presque aucune n’a réellement arbitré entre Mini Program, compte officiel, dispositif WeCom, présence sur Channels (视频号), ou un assemblage des quatre. Nous calibrons votre empreinte WeChat sur votre modèle économique et votre audience : les surfaces qui comptent vraiment, ce qui démarre en phase un, ce qui s’ajoute ensuite. Et cette question que la plupart des marques étrangères oublient : ne vaut-il pas mieux s’appuyer sur l’écosystème SaaS local (有赞, 微店, Meituan, 客如云, Aliyun) plutôt que tout faire bâtir sur mesure ?

Ce qu’on cartographie
Mini ProgramCompte officielWeCom视频号SaaS local
N° 05 / 05
合规
Réglementaire

Qu’est-ce qui relève réellement de la conformité ?

ICP, MIIT, PIPL, loi sur la cybersécurité, loi sur la sécurité des données, enregistrement des Mini Program WeChat : chaque strate touche une marque étrangère présente sur le numérique chinois. Nous évaluons votre position actuelle, situons l’exposition réelle au risque, et listons les démarches à engager avec leur calendrier.

Ce qu’on cartographie
ICPMIITPIPLCSLDSLMini Program
Livrables · 交付物

Ce que vous emportez.

Un document écrit. Vingt-cinq à quarante pages selon les missions. Taillé pour votre situation. Il vous appartient et reste exploitable par n’importe quelle autre agence.

ChinaWebFoundry · 2026
Stratégie
et feuille de route
Préparé pour · Marque ACME
Sommaire
Diagnostic de préparation Chine p.04
Recommandation de positionnement p.10
Architecture technologique p.16
Feuille de route séquencée p.22
Carte de conformité p.30
Dossier prêt pour le siège p.36
À garder · Portable
01

Diagnostic de préparation Chine

p.04

Une lecture franche de votre marque et de vos actifs en place. Contenu, UX, visibilité sur Baidu et sur les IA, performance technique, conformité, présence WeChat. Ce qui tient debout, ce qui plie, ce qui exige une refonte plutôt qu’un raccommodage.

02

Recommandation de positionnement

p.10

La manière dont votre marque doit s’installer dans sa catégorie face au public chinois. Les signaux de confiance qui pèsent réellement sur la décision d’achat. Les partis pris de voix et de ton. Les territoires de contenu à investir. Les écarts à assumer par rapport au positionnement global, justification à l’appui.

03

Architecture technologique

p.16

La pile retenue pour le site, l’environnement WeChat, la gestion de contenu, l’hébergement. WordPress ou Astro, Mini Program ou H5, double socle international plus Chine : chaque arbitrage tranché et argumenté.

04

Feuille de route séquencée

p.22

Phase un (mise en ligne), phase deux (croissance et recherche), phase trois (montée en charge et IA). Pour chacune, son périmètre, ses dépendances, son calendrier, sa fourchette budgétaire. Le dépôt ICP est placé sur le chemin critique afin qu’il ne bloque jamais le lancement.

05

Carte de conformité

p.30

ICP, MIIT, PIPL, résidence des données, vérification WeChat, enregistrement Mini Program. Ce qui vous concerne directement, ce qui vous laisse de côté, le délai propre à chaque démarche, et l’ordre dans lequel nous recommandons de les engager.

06

Dossier prêt pour le siège

p.36

Le livrable le plus réclamé par les directions marque que nous accompagnons. Synthèse exécutive de deux pages, argumentaires écrits sur lesquels la maison mère reviendra inévitablement, tableaux comparatifs côte à côte qui expliquent pourquoi les choix chinois divergent des standards mondiaux.

Notre déroulé · 工作流程

Trois à quatre semaines, cinq étapes.

Du premier appel jusqu’au document final, avec une restitution de quatre-vingt-dix minutes pour conclure.

01 Étape 1 sur 5

Lancement

Une séance de travail avec vos équipes. Objectifs, audience visée, dispositif chinois en place s’il existe, questions que vous portez, contraintes politiques internes côté siège dont nous devons avoir connaissance avant tout démarrage.

Livrable
Périmètre aligné
02 Étape 2 sur 5

Découverte et tests

Tests de votre site depuis la Chine continentale, audit de votre empreinte WeChat si elle existe, lecture critique du contenu en place, relevé de votre visibilité sur Baidu et sur les moteurs d’IA. De vrais navigateurs, de vrais téléphones chinois, en conditions réseau authentiques.

Livrable
Constats du diagnostic
03 Étape 3 sur 5

Revue concurrentielle

Observation de trois à cinq concurrents directs déjà implantés en Chine, et cartographie de leurs dispositifs sur le site, dans WeChat, en contenu, en recherche. L’objectif : caler votre marque à la hauteur réelle du marché, sur l’état effectif de la catégorie.

Livrable
Repère sectoriel
04 Étape 4 sur 5

Atelier stratégique

Atelier collectif avec votre équipe pour arrêter la direction avant rédaction. Les arbitrages co-tranchés avec vous résistent au temps. Ceux que nous prendrions à votre place s’effritent au bout de six mois.

Livrable
Direction alignée
05 Étape 5 sur 5

Livraison écrite

Remise du document complet de feuille de route, doublée d’un appel de restitution de quatre-vingt-dix minutes pour parcourir ensemble constats et actions recommandées.

Livrable
PDF + appel de 90 min
Investissement · 投入

Calendrier et budget.

Un forfait fixe, calibré à chaque mission. Le montant suit votre situation : entrée en Chine de zéro, ou audit d’un dispositif déployé depuis cinq ans.

Durée
3-4 sem.

Du premier appel jusqu’à la remise du document, suivie d’une restitution de quatre-vingt-dix minutes pour conclure.

Tarification
Forfait

Un forfait calé sur votre situation. Pas de facturation à l’heure, pas de note qui s’allonge en cours de route, pas de surprise après signature.

Devis sous
2 jours

Adressez-nous le périmètre. Vous recevez un chiffre ferme, posé.

Le livrable Stratégie et Audit vous appartient sans réserve. Il reste exploitable par vos équipes internes comme par toute autre agence. Aucun verrou contractuel sur la suite. La plupart de nos clients poursuivent avec nous parce que c’est le chemin le plus direct, mais le document est conçu pour vivre sans nous si nécessaire.

Adressez-nous votre périmètre →

Who Is This For?

À qui s’adresse la mission

Première entrée en Chine

Marques internationales qui ouvrent leur première véritable présence en Chine, et qui souhaitent verrouiller les bonnes décisions dès le départ.

Présence chinoise sous-performante

Marques dont le dispositif chinois déçoit, et dont la direction cherche à comprendre la cause. Cette dernière se loge presque toujours en amont, dans un cadrage stratégique défaillant.

Marques qui consolident un dispositif éclaté

Entreprises qui ont bâti leur présence chinoise par à-coups : un site, un Mini Program, un déploiement WeCom, trois prestataires qui s’ignorent, et qui réclament aujourd’hui un plan unifié.

Marques qui préparent une refonte ou une migration

Sociétés ayant déjà acté la nécessité d’une refonte ou d’une migration, et qui veulent poser un socle stratégique avant l’ouverture du chantier.

Pourquoi commencer ici · 为什么先做战略

Pourquoi tant de projets sautent l’étape, à tort.

Beaucoup d’agences se précipitent pour attaquer la production sans préliminaires. Elles chiffrent le chantier, le facturent, le livrent. Savoir si c’est la bonne chose à construire, la question vous revient.

Sauter la stratégie
4 mois perdus

Deux scénarios d’échec récurrents. Une marque consacre quatre mois à refondre son site pour la Chine, puis découvre que son hébergeur ne porte pas le dépôt ICP. Une autre lance un site, branche un Mini Program, ouvre une présence sur Channels, et se retrouve avec trois systèmes étanches, sans la moindre donnée client mutualisée.

  • · Quatre mois engloutis avant que le verrou ICP n’apparaisse
  • · Trois systèmes étanches, aucune donnée client mutualisée
  • · Le siège qui revient après mise en ligne sur des arbitrages jamais débattus
Stratégie d’abord
3-4 sem. en amont

À l’inverse, ce scénario est devenu notre quotidien. Les marques qui mènent la Stratégie et Audit en amont livrent dans les délais annoncés, avec un dépôt ICP obtenu en parallèle, la bonne pile retenue d’emblée, une empreinte WeChat calibrée sur la capacité réelle de l’équipe, et une feuille de route déjà validée par le siège.

  • · Mise en ligne tenue dans les délais, ICP obtenu en parallèle
  • · Pile technologique tranchée d’emblée
  • · Feuille de route validée par le siège avant l’ouverture du chantier
FAQ · 常见问题

Dix questions sur la Stratégie et l’Audit

Cliquez pour déplier chaque réponse. Si la vôtre n’y figure pas, posez-la nous directement.

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Dites-nous où en est votre présence chinoise aujourd’hui, et ce qu’elle doit accomplir pour la marque. Nous revenons sous deux jours ouvrés avec une proposition cadrée, un calendrier précis, un chiffre ferme.

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