Estrategia y auditoría · Equipo sénior, Shanghái

Antes de construir, saber qué construir.

La Estrategia y Auditoría es el punto de partida de cualquier proyecto. Durante tres o cuatro semanas examinamos lo que ya tiene en marcha, entendemos qué espera realmente el público chino y dejamos por escrito la secuencia que conduce a una presencia sólida. El resultado es un documento que fija el marco de su entrada en China, lo argumenta y lo presupuesta.

15
Años en Shanghái
50
Marcas lanzadas
3-4 sem.
Hasta la entrega
Solo auditoría alcance reducido
Marca, WeChat, búsqueda: excluidos
Hoja de ruta completa hoja-de-ruta-china.pdf
Fase 1 · Publicación Sem. 1-12
Fase 2 · Crecimiento y búsqueda Meses 4-9
Fase 3 · IA y escalado Año 2+
ICP
En paralelo
Informe matriz
2 páginas
Páginas
25-40
4 meses

Invertidos en rehacer un sitio web, hasta descubrir que el proveedor de alojamiento no admitía el registro ICP. Lo hemos visto más de una vez.

Por qué importa

La decisión que manda sobre todas las demás.

Puede elegir el mejor proveedor de alojamiento, el mejor framework y la mejor ruta para el ICP. Si el planteamiento estratégico falla más arriba, el edificio entero se viene abajo. El sitio se publica y la matriz llama para preguntar por qué los números no acompañan.

En Shanghái ponemos la estrategia por delante de todo lo demás: antes que el contenido, antes que el diseño y antes que el desarrollo. Es ahí donde se decide, en concreto, cómo va a ser su presencia en China.

Estrategia Contenido Diseño Desarrollo
Las preguntas · 我们要回答的

Cinco preguntas, una hoja de ruta.

Cinco preguntas estratégicas confluyen en un único documento escrito. Sus respuestas condicionan después cada decisión, de la fase uno a la fase tres.

N.º 01 / 05
品牌
Posicionamiento de marca

¿Su marca le habla al consumidor chino?

Leemos su marca como la lee un consumidor chino, que busca señales de confianza que las marcas extranjeras suelen descuidar: la trayectoria del fundador, las certificaciones, los socios que la respaldan, un lenguaje afín al discurso oficial, los premios del sector o el respaldo de una voz con autoridad. Después comparamos su discurso con el de los competidores ya asentados en China y le señalamos con precisión qué falla.

Lo que examinamos
FundadorCertificacionesSociosPremiosMedios
N.º 02 / 05
搜索
Canales de descubrimiento

¿Dónde le encuentra exactamente el público chino?

Baidu todavía concentra cerca de la mitad de las búsquedas en China, mientras que Doubao, Kimi, DeepSeek y Wenxin se han convertido en lo primero que abre buena parte de los menores de treinta y cinco años. La búsqueda dentro de WeChat, por su parte, funciona en un ecosistema cerrado, con una lógica de clasificación propia. Medimos su visibilidad real en cada uno de estos canales y separamos las brechas que se cierran en tres meses de las que llevarán dieciocho.

Lo que examinamos
BaiduDoubaoKimiDeepSeekWenxinBúsqueda WeChat
N.º 03 / 05
技术
Pila tecnológica

¿Qué tecnología encaja con su proyecto?

WordPress, Astro, arquitecturas headless, Mini Program de WeChat, páginas H5 o aplicaciones nativas: cada opción responde a una necesidad concreta, y la mayoría de las marcas extranjeras terminan combinando dos o tres. Estudiamos su flujo editorial, la composición de su equipo, el tráfico que prevé y sus objetivos de comercio electrónico, y a partir de ahí le decimos con claridad qué conviene construir en cada plataforma, aunque esa respuesta sincera acabe dejándonos fuera del proyecto.

Lo que examinamos
WordPressAstroHeadlessMini ProgramH5Nativo
N.º 04 / 05
微信
Ecosistema WeChat

¿Cuál es su estrategia en WeChat?

Casi todas las marcas extranjeras están presentes en WeChat, pero casi ninguna ha elegido con criterio entre un Mini Program, una cuenta oficial, una cuenta de WeCom, una presencia en Channels (视频号) o una combinación de varias. Calibramos esa presencia según su modelo de negocio y su público, y definimos qué canales importan, qué entra en la fase uno y qué se añade más adelante. Queda además una pregunta que casi siempre se pasa por alto: si conviene apoyarse en el ecosistema SaaS local (有赞, 微店, Meituan, 客如云, Aliyun) en lugar de encargar un desarrollo a medida desde cero.

Lo que examinamos
Mini ProgramCuenta oficialWeCom视频号SaaS local
N.º 05 / 05
合规
Marco regulatorio

¿Qué le exige el cumplimiento normativo?

ICP, MIIT, PIPL, la ley de ciberseguridad, la ley de seguridad de los datos y el registro de los Mini Program de WeChat: cada una de estas capas afecta a cualquier marca extranjera con actividad digital en China. Evaluamos su situación actual, medimos su exposición real al riesgo y enumeramos los trámites pendientes junto con el calendario de cada uno.

Lo que examinamos
ICPMIITPIPLCSLDSLMini Program
Entregables · 交付物

Lo que se lleva.

Un documento escrito de veinticinco a cuarenta páginas, según el proyecto, hecho a medida de su situación. Es enteramente suyo, y cualquier otra agencia puede trabajar a partir de él.

ChinaWebFoundry · 2026
Estrategia
y hoja de ruta
Preparado para · Marca ACME
Índice
Diagnóstico de preparación para China p.04
Recomendación de posicionamiento p.10
Arquitectura tecnológica p.16
Hoja de ruta por fases p.22
Mapa de cumplimiento normativo p.30
Informe para la matriz p.36
Para conservar · Reutilizable
01

Diagnóstico de preparación para China

p.04

Una lectura sin concesiones de su marca y de todo lo que ya tiene en funcionamiento: el contenido, la experiencia de usuario, la visibilidad en Baidu y en los motores de IA, el rendimiento técnico, el cumplimiento normativo y la presencia en WeChat. Le decimos qué se sostiene, qué falla y qué pide una renovación en lugar de un parche.

02

Recomendación de posicionamiento

p.10

Definimos cómo debe posicionarse su marca dentro de su categoría ante el público chino: las señales de confianza que más pesan en la decisión de compra, las opciones de voz y tono, los territorios de contenido que conviene ocupar y las diferencias que vale la pena asumir respecto al posicionamiento global, cada una con su justificación.

03

Arquitectura tecnológica

p.16

Resolvemos y argumentamos cada decisión técnica: la pila del sitio web, el entorno de WeChat, la gestión de contenidos y el alojamiento. Le explicamos por qué WordPress o por qué Astro, por qué un Mini Program o páginas H5, y si le conviene una doble infraestructura, internacional y china.

04

Hoja de ruta por fases

p.22

El proyecto se divide en tres fases: publicación, crecimiento y búsqueda, y escalado con IA. Para cada una detallamos su alcance, sus dependencias, su calendario y su horquilla presupuestaria. El registro ICP queda integrado desde el primer día, de modo que nunca llegue a frenar el lanzamiento.

05

Mapa de cumplimiento normativo

p.30

Repasamos cada obligación (ICP, MIIT, PIPL, residencia de los datos, verificación de WeChat, registro de los Mini Program) y precisamos qué le afecta directamente, qué queda fuera de su caso, cuánto tarda cada trámite y en qué orden recomendamos abordarlos.

06

Informe para la matriz

p.36

Es el entregable que más nos piden las direcciones de marca con las que trabajamos. Reúne un resumen ejecutivo de dos páginas, los argumentos por escrito que la matriz acabará planteando tarde o temprano y las tablas comparativas que explican por qué las decisiones tomadas para China se apartan de los estándares globales.

Cómo trabajamos · 工作流程

De tres a cuatro semanas, cinco etapas.

Desde la primera llamada hasta la entrega del documento, con una presentación de noventa minutos para revisarlo juntos.

01 Etapa 1 de 5

Arranque

Empezamos con una sesión de trabajo con sus equipos. Ponemos sobre la mesa los objetivos, el público al que se dirige, lo que ya tenga en marcha en China, las preguntas que traiga consigo y las tensiones internas con la matriz que conviene conocer antes de empezar.

Entregable
Alcance definido
02 Etapa 2 de 5

Análisis y pruebas

Probamos su sitio web desde China continental, auditamos su presencia en WeChat si la tiene, leemos con ojo crítico el contenido actual y medimos su visibilidad en Baidu y en los motores de IA. Lo hacemos todo con navegadores y teléfonos chinos reales, en condiciones de red auténticas.

Entregable
Hallazgos del diagnóstico
03 Etapa 3 de 5

Revisión de la competencia

Observamos de tres a cinco competidores directos ya asentados en China y analizamos cómo han construido su presencia en el sitio web, en WeChat, en el contenido y en la búsqueda. Así situamos su marca a la altura real del mercado.

Entregable
Referencia del sector
04 Etapa 4 de 5

Taller estratégico

Reunimos a su equipo en un taller para fijar la dirección antes de redactar nada. Las decisiones que tomamos con ustedes se sostienen con el tiempo; las que tomáramos por ustedes se vendrían abajo en seis meses.

Entregable
Dirección acordada
05 Etapa 5 de 5

Entrega del documento

Le entregamos la hoja de ruta completa y la presentamos en una llamada de noventa minutos, donde repasamos juntos los hallazgos y las acciones que recomendamos.

Entregable
PDF + llamada de 90 min
Inversión · 投入

Calendario y presupuesto.

Trabajamos con una tarifa cerrada, ajustada a cada proyecto. El importe depende de su situación: no es lo mismo una entrada en China desde cero que la auditoría de una presencia que lleva cinco años en marcha.

Duración
3-4 sem.

De la primera llamada a la entrega del documento, seguida de una presentación final de noventa minutos.

Precio
Cerrado

Una tarifa ajustada a su situación. Sin facturación por horas, sin presupuestos que se inflan sobre la marcha, sin sorpresas después de firmar.

Presupuesto en
2 días

Envíenos el alcance del proyecto y le devolvemos una cifra firme y clara.

El entregable de Estrategia y Auditoría es enteramente suyo. Pueden trabajar a partir de él tanto sus equipos internos como cualquier otra agencia. Ninguna cláusula le obliga a seguir a nuestro lado. La mayoría de nuestros clientes continúa con nosotros porque es el camino más corto, pero el documento está pensado para funcionar por sí solo si hace falta.

Who Is This For?

A quién se dirige el servicio

Primera entrada en China

Marcas internacionales que abren su primera presencia real en China y quieren acertar con las decisiones desde el principio.

Presencia en China por debajo de su potencial

Marcas cuya operación en China rinde por debajo de lo esperado y cuya dirección quiere entender el motivo. Ese motivo casi siempre está más arriba, en un planteamiento estratégico mal definido.

Marcas que ordenan una presencia dispersa

Empresas que han construido su presencia en China por partes: un sitio web, un Mini Program, un despliegue de WeCom, tres proveedores sin coordinación entre sí, y que ahora necesitan un plan único.

Marcas ante una renovación o una migración

Empresas que ya tienen clara la necesidad de una renovación o una migración y quieren asentar una base estratégica antes de poner en marcha el proyecto.

Por qué empezar aquí · 为什么先做战略

Por qué tantos proyectos se saltan la etapa, y se equivocan.

Muchas agencias se lanzan a la producción sin ningún trabajo previo. Presupuestan el proyecto, lo facturan y lo entregan. Comprobar si era lo correcto corre de su cuenta.

Saltarse la estrategia
4 meses perdidos

Dos escenarios de fracaso que se repiten. Una marca dedica cuatro meses a rehacer su sitio para China y descubre tarde que su proveedor de alojamiento no admite el registro ICP. Otra publica un sitio, le conecta un Mini Program, abre una presencia en Channels y termina con tres sistemas aislados, sin un solo dato de cliente en común.

  • · Cuatro meses rehaciendo el sitio antes de que aparezca el bloqueo del ICP
  • · Tres sistemas aislados, ningún dato de cliente en común
  • · La matriz cuestiona, con el sitio ya publicado, decisiones que nunca se debatieron
La estrategia primero
3-4 sem. por delante

El escenario contrario es ya nuestro día a día. Las marcas que empiezan por la Estrategia y Auditoría cumplen los plazos previstos: el registro ICP se tramita en paralelo, la pila tecnológica se elige bien desde el inicio, la presencia en WeChat se ajusta a la capacidad real del equipo y la hoja de ruta llega validada por la matriz.

  • · Publicación en plazo, con el ICP tramitado en paralelo
  • · Pila tecnológica resuelta desde el inicio
  • · Hoja de ruta validada por la matriz antes de arrancar el proyecto
FAQ · 常见问题

Diez preguntas sobre la Estrategia y la Auditoría

Pulse en cada pregunta para ver la respuesta. Si la suya no figura aquí, plantéenosla directamente.

策略 · Estrategia · 路线图 · Hoja de ruta · 审计 · Auditoría · Registro ICP · Estrategia WeChat · Visibilidad en Baidu · Preparado para la IA · Validado por la matriz · Fase 1 · 2 · 3 · Mapa de cumplimiento · 策略 · Estrategia · 路线图 · Hoja de ruta · 审计 · Auditoría · Registro ICP · Estrategia WeChat · Visibilidad en Baidu · Preparado para la IA · Validado por la matriz · Fase 1 · 2 · 3 · Mapa de cumplimiento · 策略 · Estrategia · 路线图 · Hoja de ruta · 审计 · Auditoría · Registro ICP · Estrategia WeChat · Visibilidad en Baidu · Preparado para la IA · Validado por la matriz · Fase 1 · 2 · 3 · Mapa de cumplimiento ·
Listos cuando usted lo esté

¿Listo para empezar por la estrategia?

Cuéntenos cómo está hoy su presencia en China y qué necesita conseguir la marca. Le respondemos en dos días laborables con una propuesta concreta, un calendario preciso y una cifra firme.